اسکرام: هنر انجام دو برابر کار در نصف زمان

ما در جهانی زندگی می‌کنیم که شکسته است. برای کسانی که معتقدند باید راهی کارآمدتر برای انجام امور توسط انسان‌ها وجود داشته باشد، این کتاب با گفتار درخشان و تاثیرگذار جف ساترلند، پیشگام اسکرام، دربارهٔ فرآیند مدیریت است که شیوه زندگی ما را تغییر می‌دهد. در آینده، تاریخ‌دانان ممکن است به عقب نگاه کنند و خط مشخصی را بین «قبل از اسکرام» و «بعد از اسکرام» ترسیم کنند. اسکرام آنقدر انقلابی است. این روش اکنون اکثر شرکت‌های فناوری برتر جهان را هدایت می‌کند و شروع به گسترش به هر حوزه‌ای کرده که در آن انسان‌ها با پروژه‌های پیچیده دست و پنجه نرم می‌کنند. اگر هرگز از سرعت تغییر جهان شگفت‌زده شده‌اید، اسکرام یکی از دلایل آن است. افزایش بهره‌وری تا 1200 درصد ثبت شده و هیچ توضیح روشن‌تر یا قانع‌کننده‌تری از اسکرام و وعده درخشان آن از جف ساترلند وجود ندارد، مردی که اولین تیم اسکرام را بیش از بیست سال پیش تشکیل داد. مشکل پیچیده‌ای که جف در آن زمان با آن دست و پنجه نرم می‌کرد به این صورت خلاصه می‌شود: انسان‌ها به طور شگفت‌انگیزی بد در انجام سریع و کارآمد کارها هستند. بهترین برنامه‌ها به دود تبدیل می‌شوند. تیم‌ها اغلب با یکدیگر در جهت مخالف کار می‌کنند. و وقتی فشار افزایش می‌یابد، نارضایتی نیز بالا می‌رود. جف با استفاده از تجربه خود به عنوان یک خلبان آموزش‌دیده در وست پوینت، متخصص بیومتریک، نوآور اولیه فناوری ATM و معاون مهندسی یا مدیر فنی در 11 شرکت فناوری مختلف، شروع به چالش کشیدن آن واقعیت‌های ناکارآمد کرد، به دنبال راه‌حل‌هایی که تاثیر جهانی داشته باشد. در این کتاب، شما به خط مقدم اسکرام می‌روید جایی که سیستم جف از مسئولیت عمیق، تعامل تیمی و بهبود مداوم تکراری، دستاوردهای بسیاری را به همراه دارد؛ از جمله وارد کردن اف‌بی‌آی به قرن 21، تکمیل طراحی یک ماشین با سرعت 140 مایل بر ساعت و مصرف سوخت 100 مایل بر گالن، کمک به NPR برای گزارش سریع رویدادهای خاورمیانه، تغییر نحوه تعامل داروسازان با بیماران، کاهش فقر در جهان سوم و حتی کمک به برنامه‌ریزی عروسی‌ها و انجام کارهای آخر هفته.