اندازه‌گیری آنچه مهم است

جان دورر، سرمایه‌گذار برجسته خطرپذیر، فاش می‌کند که سیستم تعیین هدفِ نتایج کلیدی (OKRs) چگونه به غول‌های فناوری از اینتل تا گوگل کمک کرده است تا رشد انفجاری را تجربه کنند – و چگونه می‌تواند به هر سازمانی در شکوفایی کمک کند. در پاییز ۱۹۹۹، جان دورر با بنیان‌گذاران یک استارتاپ که اخیراً ۱۲.۵ میلیون دلار سرمایه‌گذاری برای آن‌ها انجام داده بود (بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری دوران حرفه‌ای او)، ملاقات کرد. لری پیج و سرگی برین فناوری شگفت‌انگیز، انرژی کارآفرینی و جاه‌طلبی‌های فراوانی داشتند، اما طرح تجاری واقعی نداشتند. تا زمانی که پیج و برین یاد بگیرند چگونه در اولویت‌ها انتخاب‌های دشوار کنند و تیم خود را در مسیر درست نگه دارند، گوگل نمی‌توانست دنیا را تغییر دهد (حتی برای زنده ماندن). آن‌ها باید می‌دانستند چه زمانی باید پروژه‌های شکست‌خورده را متوقف کنند، به سرعت شکست بخورند. و آن‌ها به داده‌های به‌موقع و مرتبط برای پیگیری پیشرفت خود نیاز داشتند – تا آنچه مهم است را اندازه‌گیری کنند. دورر رویکردی اثبات‌شده برای دستیابی به برتری عملیاتی به آن‌ها آموزش داد: نتایج کلیدی (OKRs). او در دهه ۱۹۷۰ برای اولین بار با OKRها آشنا شد، به‌عنوان...

کتاب‌های مرتبط